引用元:https://bbs.jpnkn.com/test/read.cgi/hololiveneet/1769628295/
1319: Vtuberまとめ (ﾜｯﾁｮｲW a7e5-Ac9c) 2026/01/29(木) 12:25:12.90 ID:PtR8FVNv
カバー株式会社 @cover_corp (2026/01/29 12:24:58)
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タレントマネジメント本部 本部長のインタビューを公開しました。
📌「一番輝ける場所」を一緒につくる。タレントマネージャーの仕事とは？
「一番輝ける場所」を一緒につくる。タレントマネージャーの仕事とは？ | COVERedge
ホロライブプロダクションのタレントの配信で耳にする、「マネちゃん」「マネージャー」。 これは、カバー株式会社におけるタレントマネージャーのことを指しています。 カバーに限らず、芸能事務所などに存在するポジションですが、具 | COVERed...
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なかなか知られていない、ホロライブプロダクションのタレントマネージャーの業務内容や、目指すビジョンを伺いました。
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1330: Vtuberまとめ (ﾜｯﾁｮｲ 052d-kBXz) 2026/01/29(木) 12:26:34.56 ID:MhWsbFCh
>>1319
目指すビジョンは卒業させる事？
目指すビジョンは卒業させる事？
1368: Vtuberまとめ (ﾜｯﾁｮｲW 9878-gPBF) 2026/01/29(木) 12:34:58.81 ID:imh0kt4H
>>1319
本部長が入社2年目なのか…
本部長が入社2年目なのか…
1372: Vtuberまとめ (ﾜｯﾁｮｲ a78e-DKLG) 2026/01/29(木) 12:36:15.33 ID:8Qkid2cC
>>1368
冷静に考えるとこれやばすぎるな…
冷静に考えるとこれやばすぎるな…
1403: Vtuberまとめ (ﾜｯﾁｮｲW d694-peuM) 2026/01/29(木) 12:39:25.82 ID:qomiWfMk
>>1368
ベンチャー企業にしてもベンチャー過ぎるな
ベンチャー企業にしてもベンチャー過ぎるな
1412: Vtuberまとめ (ﾜｯﾁｮｲW c98f-ukix) 2026/01/29(木) 12:40:25.76 ID:ujke9O2F
>>1403
でもカバーの平均年齢はあんま若くないんだよな
でもカバーの平均年齢はあんま若くないんだよな
1414: Vtuberまとめ (ﾜｯﾁｮｲW 9878-gPBF) 2026/01/29(木) 12:40:57.34 ID:imh0kt4H
>>1412
社長が60歳の企業だし
社長が60歳の企業だし
1421: Vtuberまとめ (ﾜｯﾁｮｲW 638e-BQBz) 2026/01/29(木) 12:42:55.55 ID:934Jnnch
>>1372
経験者採用ならそこそこある事例じゃないの？
弊社も他社から来たお偉いさんが営業の本部長に任用されてたよ
経験者採用ならそこそこある事例じゃないの？
弊社も他社から来たお偉いさんが営業の本部長に任用されてたよ
1423: Vtuberまとめ (ﾜｯﾁｮｲ 44eb-iGWQ) 2026/01/29(木) 12:43:17.05 ID:6MsXhQZv
>>1368
岸の後任ならそりゃそうやろ
岸の後任ならそりゃそうやろ
1431: Vtuberまとめ (ﾜｯﾁｮｲW c98f-ukix) 2026/01/29(木) 12:43:50.52 ID:ujke9O2F
>>1421
普通にヘッドハンティングとかだろうな
普通にヘッドハンティングとかだろうな
1432: Vtuberまとめ (ﾜｯﾁｮｲ aa5b-oCOr) 2026/01/29(木) 12:43:53.38 ID:d5obWUTt
>>1368
本部長クラスしばらくの間求人出してたと思う
本部長クラスしばらくの間求人出してたと思う
1433: Vtuberまとめ (ﾜｯﾁｮｲ 84ad-HGwB) 2026/01/29(木) 12:44:25.23 ID:u9L3iOCK
>>1421
ゲーム作ってるやつみてみろよ
ゲーム作ってるやつみてみろよ
1445: Vtuberまとめ (ﾜｯﾁｮｲ a78e-DKLG) 2026/01/29(木) 12:45:39.01 ID:8Qkid2cC
>>1421
組織の状況にそぐわない変な命令出して混乱させて2年で消えるやつやな
組織の状況にそぐわない変な命令出して混乱させて2年で消えるやつやな
1453: Vtuberまとめ (ﾜｯﾁｮｲW 638e-BQBz) 2026/01/29(木) 12:47:20.43 ID:934Jnnch
>>1433
どれ？
どれ？
1458: Vtuberまとめ (ﾜｯﾁｮｲW 9878-gPBF) 2026/01/29(木) 12:48:00.30 ID:imh0kt4H
>>1445
うちの会社も人員配置を掻き回して混乱させたやついたな
混乱しただけで何も改善されなかった
うちの会社も人員配置を掻き回して混乱させたやついたな
混乱しただけで何も改善されなかった
1472: Vtuberまとめ (ﾜｯﾁｮｲW 638e-BQBz) 2026/01/29(木) 12:50:29.21 ID:934Jnnch
>>1445
弊社本部長上にBU長とか理事がいるから正直分からんのよな
現場レベルはあんまり変わった気がしない
まぁそもそも俺営業じゃないから売り上げしか見てないけど
弊社本部長上にBU長とか理事がいるから正直分からんのよな
現場レベルはあんまり変わった気がしない
まぁそもそも俺営業じゃないから売り上げしか見てないけど
コメント
カバーは資本金吉本興業と似たような感じの大手なのに何かうさん臭いんだよなぁ
そのシステムが正しいかどうかはともかくとして
だいたい前職の給与帯からクラス割り当てるからどこいってもそんな感じなるでしょ
中途で本部長とかまああるでしょ
そもそもカバー立ち上げて10年弱だし
前職と実績次第
そもそもV自体の歴史が大したことないし
何が正解で間違いでなんてわからんからな
まーカバーは失敗例に近づいて行ってる気はするが･･･
ここ２年のホロライブを見てると…
カバーのタレント数はホロスタも合わせて89名
マネージャーの数は全部門合わせて5～60名
こりゃダメだわ
大丈夫？フェスが失敗したり株主総会が荒れたり今期の業績悪かったら全責任を押し付けられたりしない？
入社リグロスよりあと
こいつらマネージャーとかタレントとのコミュニケーションとか現場の事ばっかり言ってるけど
一番の問題はもっと上の奴らと全体の構造の問題でしょ
まず何故こうなったのか責任の所在を明らかにしてそいつに責任を取らせろよ
10
え？なんて？
一部のタレントが運営と近い位置にいすぎる
距離感も公平化していくことが重要では
タレントとマネージャーが密な関係性で完結することで～会社のバックアップが難しく対応が遅れるって、上に立つ人が暗に現場批判してるのはよほど現場が終わってるのか
現場が見えてないだけなのか
会社運営のお人形遊びは余所でやってもろて
こいつ、マネージャーとタレントが1対1の深い関係を結んできた結果～とかコメントしてた人？
その時点で足元を全然見てないっていうか情報が途中で握りつぶされているままじゃん
それすらできていなかったから余計な負担が増えて潰れたタレントが何人も出てるのにね
特定のタレントにだけ業務外タスク偏らせたり
大事な収録を後回しにし続けて忙しい時期に短期間でやらせたりしてるような事務所が偉そうにマネージメントを語るなよ
タレントを差別して当然って意識を是正するところからはじめろ
なんとなく見えてくる
タレントとマネが1対1で密接に組んでる人と
1人のマネが複数担当してるような雑に扱われてる人
それぞれが情報共有されてないというとあるメンバーの指摘も当たってるのだと思う
社長が60歳の企業は普通だろ
16
マネージャー間でもキッツイ力関係があったのかもな
力のあるマネージャーは担当ホロメンには負担をかけないようして、力の弱いマネに仕事押し付けたって感じで、マネとホロメンのより推しに弱い方が最終的に負担する事になって結果辞めると
マネージャー体制がチームになって
忙しい所にサポートさせてるそうだが
兼任マネばかりで忙しいのにそんなことしたら数字持ちのホロメンにマネ回されてマネのサポート受けられないホロメン出てくるわな
19
その辺の会社でもよくある事やな
ホロメン視点ではめちゃくちゃ有能に見えるがマネージャー部門の同僚から見りゃ美味しいとこ取りしてるだけの小賢しいヤツだったり
本来、お茶会みたいなのはこの本部長がやる役目だと思うんだよな
それをYAGOOが降りて来てやるということはやっぱり異例だと思う
7
にじも兼任マネージャー居るっぽいから総人数だけじゃ判断できない
適切に割り振り出来てるかどうか
マリアが本部長叩き始めて草
マリアが本部長でぺこらと繋がってる説でみこアンと戦ってたやつらどうすんだよ
タレントにマネの新人に基礎的なことを教えるよう頼まれたり、
関係ない仕事をタレント全員にならともかく一人やらせたり、
現場の社員は自分の仕事を増やしたくないだろうし
タレントも自分と同じ社員感覚で接してんのかな
ビッグモーターと同じコンサルも入ってそう
そりゃホロライブも配信もよく知らん人が
過去の積み上げたホロライブの歴史とかも知らんまま目先の利益で動いてこんな事になりますわ
もう運営に近い人間がどんだけ綺麗事言ってたとしても受け入れるやつの方が少ないだろう
チャット回数とか面談回数をＫＰＩにしてそう
コミュニケーションを数値化、可視化します！とかいって面談とか会議を点数化、図示してそれで満足して終わるやつ
下がめちゃくちゃ苦労するやつじゃないかい
ミス多発の理由が察せられるわ
ほんとお前らって辞めてった人間の話しか信じないな笑
その時点でお前らの指摘全て的外れだから
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何が言いたいの？
よくわからんけど「2年前に入社」ってこの人来てからAちゃんがやめてあくたんが卒業してのラッシュになったってこと？
前職何してたか書いてねーから何とも言えないが去年だけ見てもズタズタの成績だもんな
経験者採用もなにもこんな特殊な業界の経験者そういねえだろ
やっぱり芸能、マスコミ業界の天下り先になってんだろうな